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从高瓴巨资并购飞利浦事件,导出企业火箭式发
飞利浦在未来的发展中将继续洞悉行业发展趋势,启动品牌多类目策划,除智能锁、保险柜、智能晾衣架之外,还将深度布局投影仪、激光电视、智能门等智能安防或家居品类,致力于推动不同品类齐头并进、百花齐放,从而为用户提供安全、健康、美好的智能生活体验,为更多家庭带来智慧生活图景。

可能性一:假设飞利浦和格力家电有关,可能是因为年报披露潮、回购中限制,高瓴资本先帮格力拿下。目前高瓴资本收购飞利浦的关系,这种关系(和现在的银隆、格力的关系),当时高瓴资本买飞利浦时候让格力去收购买,可能董明珠不太同意,毕竟思路上要自己做,而且飞利浦卖的价格可能开的有点高,感觉不太划算。但收购飞利浦事情因为高瓴资本在海外市场以及收购整合谈判上都是比较厉害的,高瓴资本也是看到这是格力出海的机会,所以先买了。
可能性二:高瓴资收购了的飞利浦家电业务,私有化飞利浦家电业务,成为高瓴资本旗下的高端家电业务,和格力没有任何关系。以高瓴投资的百丽集团为例,从小的场景来看,2017年双11百丽品牌BeLLE马丁靴只占其销售总量的1%,但是,经过前期大数据分析和多年经验判断。从大的布局上来看,从2017年双11取得同比30%增长,到2018年6·18同比增长41%、双11同比增长71%,高瓴的大数据驱动重构人货场、新零售全渠道融合,的确能为传统企业优化电商渠道。

二,(和百丽一样二次资本市场上市)我更倾向第一种可能性,因为张磊是个资本家,根据资本家的属性,不可能再搞一个业务和旗下占有15%股权的格力竞争,为了利益和长远出发,两个业务关联合作,利益最大化。高瓴资本张总,很喜欢搞强强联合的,之前的腾讯、京东就是张磊撮合过。
三,格力电器的股权受让方除了必须具备至少近400亿元的资金实力以外,珠海市国资委也曾表示,必须要有能力为上市公司引入有效的技术、市场及产业协同等品牌战略资源,甚至要拥有推进珠海市产业升级或产业整合的资源,具备为珠海市导入有效战略资源的能力。
而且不能同质化竞争,那么现在高瓴资本收购飞利浦,如果不放入格力电器里面那就不符合混改时候的条款了,现在就是和格力是同质化竞争。所以未来高瓴资本一定会把飞利浦业务装入格力里面。
四,飞利浦的渠道和品牌价值对于格力可以让高瓴资本带头,一个双品牌的合作,也可以借用格力品牌和飞利浦的渠道,打通格力小家电线下市场和海外的家电市场,这方面是高瓴资本最熟悉做的事情。
比如用飞利浦的线下渠道,格力和飞利浦合作开发几款小家电产品,品牌名字就用格力-飞利浦等等,这些产品全部铺到飞利浦的线下渠道和海外的市场里。
五,也有可能高瓴资本把飞利浦产品让格力代工,格力代工飞利浦的。飞利浦的产品都是格力设备工艺造的,格力拿到飞利浦的设计,飞利浦拿到格力产线赋能。同时,在产品上亦打上格力的标志,这是格力出海的一种方式,不管是品牌还是产品小家电空调等,海外市场一直是格力的一直来薄弱点,格力海外自主品牌市场一直打不开销售。高瓴资本可以用飞利浦渠道帮助格力海外的自主品牌打开市场销量,增加格力海外市场销售额。
这些都从合作开始,不一定直接把飞利浦家电业务装到格力里面,在公司文化上产品上存在一定的磨合的。而且高瓴资本入股格力时候也说到了帮助格力引入资源,这可能高瓴资本投资入股格力要做的第一件事情。可能通过格力的制造能力赋能飞利浦产品线,同时将飞利浦的产品和技术赋能格力小家电研发设计,同时将维持双品牌运作的模式。格力和飞利浦双方能够互相赋能,又不损害各自的品牌发展,高瓴其赋能企业,让企业家坐主驾驶位的投资理念。
比如销售赋能方面,以腾讯系、京东系与高瓴的关系,未来都可以成为格力变革的力量,高瓴可以引入这些力量帮助格力电器改革。格力电器最缺的其实是对未来零售市场的变化以及90后、00后消费者的变化的把握,而这背后需要大量思维的转变和渠道工具的转变。但高瓴资本收购飞利浦收购挺好的,可能对格力是最好结果了。

高瓴资本出资收购飞利浦里面会不会有格力资本参与,搞不好高瓴资本他不会都自己出钱,弄不好等后面交割好股权穿刺下来,有格力出钱。我们就拭目以待吧,看看后面报道的新闻有没有更加劲爆的出来,以及后续的发展信息等。
阿姨两会说的高瓴资本带来资源应该就是这个,飞利浦的渠道以及品牌等等。所以总之,格力的想象空间已经打开,但是我还是觉得到时候要扒开内部看,可能后面是格力电器站位高瓴资本出面去完成这项收购计划的。具体操作高瓴和董总已经商讨完成,不过高瓴资本很看好家电制造行业,格力、公牛、飞利浦还有其他公司,这些合计起来都是大手笔的收购了。但高瓴资本把收购来的飞利浦给公牛可能性很小小,这样看还是格力大一些。那我们就等待市场验证吧!
中国家电三巨头美的、格力和海尔,美的和海尔的海外营收超过了40%,特别是海尔在海外消费者心中有着巨大的影响力,可以说是中国唯一一个全球化的白电品牌。而美的靠着收购东芝白电以及德国库卡,在海外也有一定的影响力。只有格力完全是一家中国家电企业,在海外市场的影响微乎其微。而飞利浦家电在欧美国家有很强的品牌号召力。未来格力完全可以通过飞利浦来开拓其海外市场,弥补其海外市场落后于海尔美的局面。
 
作为亚洲PE/VC领域的头部机构,此次收购飞利浦家电,也将是高瓴在百丽国际、普洛斯、格力电器之后,又一百亿级重大并购交易。

以上就是深圳品牌营销策划公司高歌策划对“从高瓴巨资并购飞利浦事件,导出企业火箭式发展的“道”与“术”(下)”的分享,仅供参考!
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