其实，深圳品牌营销策划公司高歌策划不想去澄清什么样的才是营销的工作，因为全世界没有两个公司对营销工作的职责设置是一模一样的，做什么，不做什么完全取决于业务的需要和老板的认知水平。唯一最值得写的一件事，就是我们要理解营销策划这个专业本身，赋予了它是怎样创造价值，如何创造价值才是最应该关心的。当一个专业赋予了它的特定的使命，在现实中，怎样做那就是因地制宜，因认知天花板而定，因任务需求而定职责范围了。

而营销创造的价值的方式是可以有很丰富的理解的角度的，今天这一篇，深圳品牌营销策划公司高歌策划就从一个产品的形成到市场流通的各个阶段的视角去切入，从每个阶段的职能，创造的价值来讲。

将分为三部分讲解：

第一部分：营销赋能"解决方案" 变成 "产品"

第二部分：营销赋能"产品" 变成 “商品”

第三部分：营销赋能"商品" 变成 “品牌体验”

那么，我们现在开始吧。

一个企业，一个公司，都因解决一些社会的问题而存在。而解决问题有很多方法，有很多技术路线，总称为解决方案。这是我们讨论任何商业问题的原点。

比如说，5G通讯，解决的是人与人之间的通讯，物与物之间的通讯，人与物之间的通讯，万物互联的社会发展需求。而华为押宝的是厘米波段的技术方案，而像欧美国家的玩家押宝的是毫米波段的技术方案。这就是同样一个需求，不同的解决方案。

比如，新能源汽车，解决的是环保低碳的的环境问题，也解决能源争夺的问题。像特斯拉，采用的纯电池+电机的解决方案。像理想汽车采用的是插电增程式的油汽混动。而像丰田本田采用的是非插电汽电混动的方式。同样一个需要，不同的解决方案。

再比如，出行需求，每一个人都有出行的需求。

汽车公司，给你的解决方案就是，让你买一台车。出租车公司，给你的解决方案是按里程+延时计费租车。滴滴公司给你的解决方案是坐那些私家车。航空公司说，那你坐飞机吧。铁道公司说，你坐火车或高铁吧。轨道公司说，那你从轻轨或地铁吧。

如此等等，都是解决方案。同行如敌国，同行竞争的本质，就是解决方案之间的竞争，如果同样的解决方案又处于同行，那就是死敌了。

任何公司在押宝一种解决方案或创新出一种新的解决方案的前，都需要使用市场营销策划的思维思考问题来赋能确定公司战略，即要想清楚公司战略的3C模型中怎样创造价值。